做工程预算本地造价

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玉林工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与玉林工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。玉林工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与玉林工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的玉林工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑玉林工程预算成本。传统的玉林工程预算管理模式将工程玉林工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的玉林工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的玉林工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个玉林工程预算成本控制具有重要影响，必须作好玉林工程预算过程中前期决策阶段的玉林工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的玉林工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，玉林工程预算的控制工作涉及工程玉林工程预算的各个阶段，其中建筑工程玉林工程预算前期决策阶段的玉林工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设玉林工程预算标准，建设玉林工程预算标准应该根据投资方的实际情况和玉林工程预算技术水平确定，普遍玉林工程预算采用安全可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的玉林工程预算地点，选用先进的玉林工程预算设备等。

要做好设计变更和现场签证的台账，而且需要一式多份，玉林工程预算方按照档案要求确定保存的份数，至少需要保存一份原件，不能进行自行修改，结算时无对证。承包商需要汇总上报，时间为每月进行，对于出现在规定时间内没有上报或者漏报的设计变更以及现场签证的状况，首先不能免除承包商需要承担的责任，而且，该状况可是为自动放弃该部分工程计量以及支付的权利，并且不需要进行计算支付该费用。工程签证工作是项目结算的重要依据，直接影响到玉林工程预算的控制管理。本文先阐述了工程签证的内容，对现场签证中存在的问题进行了分析，紧接着提出了规范工程签证，强化玉林工程预算控制管理的相关措施，对于工程建设有一定的指导意义。玉林工程预算的预结算评审是合理确定玉林工程预算的重要环节。科学的开展玉林工程预算的评审工作，可有效地控制玉林工程预算，实现对项目的成本管理的实现。本文结合作者多年从事财政投资评审工作中积累的经验，现就三方面进行详述，谈谈看法。工程预结算编制，是一项与技术与经济相结合的工作，要求从事人员必须具有一定水平的建筑设计、玉林工程预算技术、玉林工程预算、成本管理等专业技术知识和较高的业务素质。在编制过程中，常常出现不同程度的问题。随着新技术、新结构和新材料的不断涌现，定额编制的内容常常跟不上，容易出现大量的定额缺项或待补充的玉林工程预算项目，同时编审人员未做一定的市场调查及数据材料，致使套用定额或补充价格存在不合理性；玉林工程预算单位为了追求自身利益，编制结算时常常在工程量、定额单价上大做文章，增加结算申报金额，造成审核难度较大。

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关玉林工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑玉林工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和玉林工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分玉林工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目玉林工程预算控制管理过程中，应该建立健全的玉林工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的玉林工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照玉林工程预算规划进度进行，实现玉林工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新玉林工程预算管理模式，将玉林工程预算的控制重点由玉林工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高玉林工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低玉林工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

在项目工程设计的过程中，很多项目建设单位为了缩短投资的回收期，其要求的勘察设计周期过短，使得设计工作的深度不够导致设计的不合理性。并且一些设计单位在设计阶段，没有进行深入细致的调查研究，工作敷衍了事，以及设计水平不高，审查制度不严等导致设计的不合理，结果在实施过程中不得不补列建设内容，从而增加了玉林工程预算的投资。而且有些设计单位没有按照 的有关标准以及规定进行设计标，或者对某项具体设计方案没有进行比较从而导致设计的变化，造成玉林工程预算概预算的投资。工程预算编制不合理在项目工程预算编制的过程中，由于一些预算编制人员对工程情况研究、调查得不够深入、详实，所编制出的玉林工程预算预算中出现漏项、缺项等差错，无法全而反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的选择。建筑玉林工程预算预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对工程建设全过程中的项目可行性研究、初步设计、全面设计、工程玉林工程预算、设备安装等工作都要了解掌握。所以，玉林工程预算预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。

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